没有500强的思维如何进到500强公司？

思维分析方法

对于我们来说有哪些意义民国法币500？

对我们的职业发展有何帮助民国法币500？

如何应用于职业发展民国法币500？

首先

民国法币500我们一起了解几种

工作思维和方法

01

—— 七何分析法 ——

提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的民国法币500。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，5W2H分析法分析实例提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。

（1） WHAT——是什么民国法币500？目的是什么？做什么工作？

（2）WHY——为什么要做民国法币500？可不可以不做？有没有替代方案？

（3）WHO——谁民国法币500？由谁来做？

（4）WHEN——何时民国法币500？什么时间做？什么时机最适宜？

（5） WHERE——何处民国法币500？在哪里做？

（6）HOW ——怎么做民国法币500？如何提高效率？如何实施？方法是什么？

（7） HOW MUCH——多少民国法币500？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

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02

—— SMART原则 ——

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所谓SMART原则民国法币500，即：

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

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3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其民国法币500他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可民国法币500。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力民国法币500。

03

—— SWOT分析法 ——

运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等民国法币500。

04

—— PDCA循环 ——

四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的民国法币500。

05

—— 四象限法则——

如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理民国法币500。

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06

—— 二八原则 ——

在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律民国法币500。

不同于线性思维，我们应该系统并谨慎地应用80/20分析法，因为线性思维会导致对80/20原则的误解，也可能会导致滥用民国法币500。“不要轻易地认为某一变量是关键的原因是其他每个人都会关注……这就是线性思维。80/20分析法赋予的最有价值的洞察力总是检验别人都忽视的非线性关系。”

07

—— 工作分解结构 ——

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WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础民国法币500。